De RWI wil in 2007 een impuls geven aan het Van Werk Naar Werk (VWNW-) be-leid. Daarbij kiest de RWI voor een brede aanpak, waarbij verschillende aspecten van dit beleid onder de loep worden genomen. Deze aanpak is beschreven in een Plan van Aanpak VWNW, dat in maart 2007 door de RWI is vastgesteld. De RWI realiseert zich daarbij dat invulling geven aan een VWNW-beleid voor grotere bedrijven en instellingen makkelijker is dan voor kleine. Deze werkgevers beschikken immers meestal niet over gespecialiseerde personeelsmedewerkers. Het instrument Poortwachtercentrum kan kleinere bedrijven en instellingen daarbij helpen. Tegen deze achtergrond ondersteunt de RWI de totstandkoming van een landelijk dekkend netwerk van Poortwachtercentra. Wat is een Poortwachterscentrum? Een Poortwachtercentrum is een regionaal werkend arbeidsmarktinstrument. Hierin geven grote, maar vooral ook kleine(re) werkgevers samen invulling aan hun primaire verantwoordelijkheid voor de eigen personeelsvoorziening. Daarbij gaat het dan om (1) het inhoud geven aan VWNW-activiteiten voor zieke en met werkloosheid be-dreigde werknemers; (2) het ontwikkelen en implementeren van een employabilitybeleid gericht op het behoud van gemotiveerd en vakbekwaam personeel en (3) het zorg dragen voor de instroom van voldoende gekwalificeerd nieuw perso-neel. Bij de invulling van deze doelstellingen staan de in een Poortwachtercentrum deelnemende bedrijven en instellingen samen sterker en herkenbaarder in het maken van regionale samenwerkings- en arbeidsmarktafspraken met partijen als het CWI, het UWV, (samenwerkende) gemeenten, outplacement-, loopbaaninterventie- en re-integratiebedrijven, uitzend- en detacheringsorganisaties en scholingsinstellingen. In de praktijk zullen Poortwachtercentra niet direct zo kunnen functioneren. Veel meer zal sprake zijn van een ontwikkelingsproces. Gestart wordt met VWNW-activiteiten voor zieke en/of met werkloosheid bedreigde werknemers. Geleidelijk wordt toegegroeid naar een situatie waarin ook andere personeelsvoorzieningsaspecten in beeld komen. En in het verlengde daarvan de ontwikkeling van samenwerkingsrelaties met andere regionale arbeidsmarktpartijen. Belangrijke kenmerken van Poortwachtercentra zijn dus (1) intersectoraal werken; (2) actief zijn op regionaal niveau en (3) samenwerkingsverbanden c.q. netwerken van, voor en door werkgevers. Poortwachterscentra en rol RWI Het instrument Poortwachtercentrum is in 2004 ontstaan in de regio Noord-Holland Noord. Inmiddels is het in steeds meer regio’s in beeld als intersectoraal arbeidsmarktinstrument. De verantwoordelijkheid om ervoor te zorgen dat deze toenemende aandacht zich ontwikkelt tot een landelijk dekkend netwerk aan Poortwachtercentra ligt bij het Werkgeversforum Kroon op het Werk, in samenwerking met het Poort-wachtercentrum Noord-Holland Noord. De RWI helpt deze partijen daarmee. Dit doet de RWI door een handreiking “Het waarom, wat en hoe van een Poortwachtercentrum” op te stellen en via het ondersteunen van een Klankbordgroep Poortwachtercentra. De handreiking, die in opdracht van de RWI wordt opgesteld door het bureau Berenschot, gaat in op wat onder een Poortwachtercentrum kan worden verstaan, welke arbeidsmarkt- en personeelsvoorzieningsdoelstellingen met dit instrument kunnen worden ingevuld en op de do’s en dont’s die in het oog moeten worden gehouden bij de opstart en de uitbouw van een levensvatbaar Poortwachtercentrum. Doel van de Klankbordgroep Poortwachtercentra is de Poortwachterscentra, die zich in verschillende ontwikkelingsfasen bevinden, periodiek ervaringen te laten uitwisselen om ze op die wijze van elkaar te laten leren. In dit verband wordt op gezette tijden een “foto” gemaakt van de ontwikkeling van Poortwachtercentra. Dit gebeurt via een door de Poortwachtercentra ingevuld enquêteformulier met kwantitatieve gegevens (zoals het aantal werknemers dat van werk naar werk bemiddeld is) en kwalitatieve gegevens (ervaringen, knelpunten en gevonden oplossingen). De uitkomsten hiervan bieden (startende) Poortwachtercentra ideeën voor de verdere ontwikkeling en een ijkpunt om de eigen ontwikkeling te beoordelen. Daarnaast kunnen met de uitkomsten van de enquête ook andere geïnteresseerden geïnformeerd worden over de ontwikkeling van Poortwachterscentra en over de landelijke uitrol van dit instrument. Participatietop Belangrijk voor het realiseren van een landelijk dekkend netwerk van Poortwachtercentra is verder de op 27 juni 2007 in de Participatietop vastgestelde Tripartiete Beleidsinzet. Daarin is zowel door het kabinet als door sociale partners verenigd in de Stichting van de Arbeid, de bereidheid uitgesproken om een stimulans te geven aan de verdere totstandkoming van Poortwachterscentra. Binnenkort zal duidelijk worden hoe door deze partijen concreet inhoud aan deze toezegging wordt gegeven. Uw suggesties Als u ideeën heeft over de manier waarop door kleinere bedrijven en instellingen in-houd kan worden gegeven aan een VWNW-beleid, anders dan via Poortwachtercentra, dan verneemt de RWI die graag van u. Hetzelfde geldt voor voorstellen die behulpzaam kunnen zijn bij de landelijke uitrol van het instrument Poortwachtercentrum. U kunt uw suggesties aan de RWI kenbaar maken door die te sturen naar: mailto: vanwerknaarwerk@rwi.nl